科学学研究

作者：武建龙,刘禹彤,,王珊珊,鲍萌萌,

单位：1. 哈尔滨理工大学；2. ；3. 浙江财经大学；

基金：国家自然科学基金面上项目;国家社会科学基金重大项目

颠覆性技术创新是塑造新动能新优势的关键举措，更是在位企业加速建设世界一流企业的重要抓手。尽管在位企业已在相关领域占据优势，但是主动开展颠覆性技术创新需要克服更大的组织惰性。为此，通过对恒瑞医药、华为和华中数控三家在位企业的颠覆性技术创新活动进行多案例研究，探讨不同组织惰性与动态创新能力的匹配关系下，在位企业实现颠覆性技术创新的内在规律。研究发现：第一，遵循“情境-条件-行为-结果”的研究逻辑，提出“组织惰性-动态创新能力-颠覆性技术创新行为-颠覆性技术创新结果”的模式研究框架；第二，在位企业存在移植融合技术变革、协同开发技术改造、自主可控技术跃迁三种颠覆性技术创新模式；第三，围绕组织惰性与动态创新能力间的匹配关系，在位企业可进行颠覆性技术创新模式的动态转换。本研究旨在弥补在位企业颠覆性技术创新的相关理论不足，并为在位企业实现可持续创新发展提供理论指导。

来源：2024年第11期

《科学学研究》期刊编辑部

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